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Schlanker werden bedeutet für Sie flexibler
werden. Verzichten Sie auf alles, was unproduktiv oder kompliziert
ist und Ihre unternehmerische Kraft bremst. simplify
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Sie Ihren Kunden hinter die Stirn: Was erwarten sie
wirklich? |
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Entdecken Sie Ihre Kunden neu! Analysieren Sie mit
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besten bedienen.
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Konzentrieren Sie sich auf Ihre
Kernkompetenzen! |
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Haben Sie neue
Geschäftsfelder eröffnet, die sich nur schleppend
entwickeln? Trennen Sie sich davon rechtzeitig. Kopieren Sie lieber
den Erfolg Ihres Kerngeschäfts mit Ihren Kernkompetenzen.
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Sichtweise und zeigt Ihnen Ihre Chancen! |
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Sie versteckte Kostenfresser auf, und erhöhen Sie Ihren
Deckungsbeitrag |
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Stecken
Sie mehr Energie in Service, Werbung und in neue Innovationen
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Sie die „Erfolgs-Rezepte“ von erfolgreichen
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„Billigflieger“ zu Ihren Kunden. So nutzen Sie das ideale Medium für
kompakte Informationen richtig. (Seite
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Fahrzeugwerbung:
Beim Fahren preiswert werben – auch wenn Sie nichts mit Autos
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Das 15-Minuten-Prinzip:
Wie Sie Ihre Werbeergebnisse mit der „Chefzeit“
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Sparmöglichkeiten erkennen: Statt nach der Rasenmäher-Methode Kosten zu senken, zeigt Ihnen unser Buch, wie Sie in nur 4 Stunden den besten Einsparmöglichkeiten auf die Spur kommen. (Seite 6)
Verteidigen Sie Ihre Preise: In Krisenzeiten versuchen natürlich auch Ihre Kunden Kosten einzusparen. Versuchen Sie dennoch, Ihre Preise auf dem bisherigen Niveau zu halten. Denn wenn die Konjunktur erst anzieht, müssen Sie sonst erklären, warum Sie die Preise wieder anheben. Mit welchen Argumenten Sie Ihre Preise erfolgreich verteidigen, zeigt Ihnen unser neues simplify
your business-Buch.
(Seite 16)

Loyalen Mitarbeitern Perspektiven aufzeigen: Treue Mitarbeiter sind ein Wettbewerbsvorteil. Pflegen und fördern Sie daher die Loyalität in Ihrer Firma. Mit unserer 6-Punkte-Strategie gelingt Ihnen das ganz leicht. (Seite 20)
Kostenlos und dennoch wirksam werben: Vielen Unternehmern ist Pressearbeit gerade in Krisenzeiten suspekt, weil „man ja nie weiß, was Journalisten daraus machen.“ Zu Unrecht, denn gut gemachte Pressearbeit nimmt viel weniger Zeit in Anspruch als der Entwurf einer Anzeige. Außerdem kostet Sie ein Medienbeitrag nichts. Erfahren Sie, wie Journalisten denken, und das Verfassen einer Presseerklärung fällt Ihnen ganz leicht. (Seite 37)

Stehen Sie zu Ihren Entscheidungen:
Wenn Sie selbstbewusst Ihren Standpunkt vertreten oder auch zielstrebig Ihre persönlichen Anliegen verfolgen wollen, ist es nötig, öfter auch mal „nein“ zu sagen, wenn jemand Ihre Entscheidungen in Frage stellen möchte. Erfahren Sie jetzt, wie Ihnen das erfolgreich gelingt. (Seite 31)
Produktiver arbeiten:
Personal ist meist der Kostenfaktor Nr. 1. Erfahren Sie, mit welchen 4 Schritten Sie Ihre Mitarbeitern ab sofort produktiver einsetzen. (Seite 8)
Liquidität sichern:
Ein wichtiger Kunde zahlt nicht. Das kann die besten Unternehmen in Schieflage bringen. Bargeldmangel ist eine Hauptursache, warum in der Krise Firmen Insolvenz anmelden müssen, obwohl sie eigentlich genug Aufträge haben. Nutzen Sie unsere 5 Tipps, um eine ausreichende Bargeldversorgung sicher zu stellen. (Seite 18)
Optimal auf unangenehme Gespräche vorbereiten: Die Wirtschaftskrise zwingt viele Unternehmen zu drastischen Sparmaßnahmen bei den Mitarbeitern. Diese Maßnahmen zu kommunizieren ist keine einfache Aufgabe, wenn Sie gleichzeitig auf der einen Seite Stellen abbauen, auf der anderen Seite Talente im Unternehmen halten möchten. Wie Sie strategisch richtig vorgehen, erfahren Sie in unserem neuen simplify your business-Buch. (Seite 26)
Netzwerke werbewirksam nutzen:
Nutzen Sie Internet-Foren und Plattformen, um mit Ihren Fachkenntnissen und einer kurzen, unaufdringlichen Referenz (Signatur) mit der Adresse Ihrer Internet-Seite für sich zu werben. 3 unschlagbare Möglichkeiten stellen wir Ihnen jetzt vor. (Seite 38)
Stärken Sie Ihr Selbstvertrauen: Wer Selbstvertrauen hat, kennt seine Stärken, weiß, in welchen Bereichen er belastbar ist. Er weiß, dass er über Kraftreserven und andere Ressourcen verfügt, und wie er sie nutzen kann. Erfahren Sie jetzt, was Ihnen dabei hilft, Ihr Selbstbewusstsein in der Krisen zu stärken. (Seite 28)
Vereinfachen Sie Ihre Werbung:
Sind Sparmaßnahmen nötig, setzt der Rotstift oft zuerst am Werbebudget an. Streichen Sie aber nicht einfach die „dicksten Brocken“, sondern gehen Sie überlegt vor. Unsere 6 Sparideen helfen Ihnen dabei. (Seite 12)
Holen Sie Ihre Mitarbeiter aus dem Motivationstief! Mit der Wirtschaftskrise macht sich in vielen Betrieben mangelnde Motivation breit. Steuern Sie dagegen, denn Zufriedenheit und Engagement sind gerade jetzt wichtig. Erfahren Sie jetzt, wie Sie mangelnde Motivation rechtzeitig erkennen und erfolgreich gegensteuern. (Seite 25)
Kunden auf den Prüfstand stellen: Pauschale Einsparungen wirken zwar schnell, können aber auf längere Sicht Ihre Wettbewerbsfähigkeit schwächen. Wagen Sie deshalb auch einen kritischen Blick auf Ihre Kunden und Ihre Geschäftsfelder. Wie Sie dabei am besten vorgehen, erfahren Sie in unserem neuen simplify your business-Buch. (Seite 19)
Schieben Sie nichts auf:
Wenn die Zeiten schlecht sind und wir mit unserer Werbung nicht den gewünschten Erfolg erzielt haben, liefert die Krise die scheinbar passende Erklärung dazu: „Die Leute verschieben ihre Einkäufe und Investitionen aufs nächste Jahr.“ Streichen Sie solche Sätze und werden Sie aktiv! Was Sie jetzt konkret unternehmen können, erfahren Sie in unserem neuen simplify your business-Buch. (Seite 40)
Durchsetzungskraft zeigen:
Sie haben auf Grund Ihrer Position die Verantwortung für die Arbeit Ihrer Mitarbeiter. Das bedeutet aber nicht, dass Sie alle Tätigkeiten Ihrer Mitarbeiter bis ins kleinste Detail kennen und kontrollieren müssen. Nutzen Sie unsere 4-Punkte-Strategie, um Ihre Führungsautorität zu stärken. (Seite 28)
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