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Die 8 Geschäfts- Geheimnisse für Ihren unternehmerischen Erfolg

Bereiten Sie die Zeit nach der Krise vor

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3 -Sterne-Beitrag von
wirtschaftskrise-2009.de

Besinnen Sie sich auf Ihre Innovationskraft. Entwickeln Sie neue Basisprodukte und Investitionen zur Marktreife. Sie brauchen diese für die Zeit nach der Rezession.

Der Grund: Während einer Hochkonjunktur werden Forschung und die Entwicklung neuer Produkte vernachlässigt. Typisch dafür ist, dass sich das Management von den technischen und Produktionsfragen abgewandt und juristischen und finanziellen Fragen zugewandt hat.

Trifft das auch auf Ihr Unternehmen zu? Dann wenden Sie sich wieder der Produktentwicklung zu.

simplify your business-Tipp: Prüfen Sie Ideen aus der Schublade

Vielleicht haben Sie sich in den vergangenen Jahren unternehmerische Ideen notiert, aber bisher aus Zeitmangel nicht umgesetzt. Mit diesen Ideen fangen Sie jetzt an. Oder Sie haben Produktstudien, Entwürfe und sogenannte „U-Boot“-Projekte in der Schublade. Prüfen Sie auch hier, ob sie Potenzial für neue Angebote haben.

Beobachten Sie Schlüsselbranchen

Die neuen Basistechnologien, welche die nächste Hochkonjunktur beflügeln könnten, sind bereits sichtbar. Behalten Sie diese in der Krise im Auge, und fragen Sie sich, wie Sie das Geschäft von möglichen Kunden aus diesen Branchen unterstützen könnten.

Infrage kommen Firmen aus den Branchen:

Biotechnologie
Nanotechnologie
Kernenergie/Solarenergie
Gesundheitswesen

Gelingt Ihnen der Einstieg, dann profitieren Sie garantiert vom nächsten Aufschwung.

Aus: simplify your business – Jetzt gratis testen!

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Die Geheimnisse einfacher Unternehmens-Führung

Wann hat Ihnen das letzte Mal jemand gesagt, wie gut Sie sind? ...

Chefs kämpfen oft ganz alleine an der Spitze ihres Unternehmens. Sicher – sie erfahren auch eine große Befriedigung durch ihr tägliches Tun – der Erfolg ist am Ende allein ihr Verdienst, schließlich halten sie auch für alles den Kopf hin.

Aber wer weiß schon, wie Unternehmer sich fühlen?

Und vor allem: Wie oft hört ein Chef eine aufrichtige Anerkennung von jemandem auf „gleicher Augenhöhe“ – von jemandem, den er respektiert und der den Chef-Job wirklich kennt? Mitarbeiter brauchen von ihren Vorgesetzten Führung, Lob und Motivation.

Je höher Sie aber in einer Hierarchie stehen, desto weniger Zuspruch erfahren Sie auch.

Natürlich wissen Sie selbst, worauf es in Ihrer Firma ankommt – und Ihre Entscheidungen müssen nicht jedem gefallen. Doch Sie müssen sich z. B. von Banken beurteilen lassen und vom Markt – von Ihren Kunden! Da hat man es oft mit Kritik zu tun. Ein Chef muss dann alleine sehen, wie er klar kommt. Er muss neue Kraft schöpfen, sich selbst auch mal gut zureden und Mut machen für den nächsten Sprung ins Ungewisse. simplify your business hilft Ihnen jetzt dabei.

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